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    关于在全院党员干部中开展“提升执行力、党员干部中开展“提升执行力、党员作表率”主题实践活动实施方案
    2017-04-11
     

    中共新余市妇幼保健院总支委员会关于在全院党员干部中开展“提升执行力、党员

    作表率”主题实践活动实施方案

     

    根据市委部署安排,为认真贯彻落实市第八次党代会精神,经研究,决定在全院党员干部中广泛开展“提升执行力、党员作表率”主题实践活动。现制定实施方案如下:

    一、目标要求

    组织号召全院各支部、各科室和广大党员干部在提升执行力上下功夫、作表率,着力解决群众就医过程中反复跑、看病难问题,切实落实首诊责任制、一次性告知制,进一步优化就医环境;着力解决医院管理中存在的执行“中梗阻”和推诿、拖拉问题,提高工作效能,为我市争创“三区两典范”、再铸“工小美”新辉煌营造氛围、创造条件。

    二、主要内容

    (一)加强提升执行力教育培训

    邀请专家学者作提升执行力内容知识讲座,在全院相关培训会上开设提升执行力课程。开展如何提升执行力学习讨论,找准问题症结,破解执行力不强、标准不高问题(责任单位:办公室)。

    (二)配合开展“含羞草”曝光活动

    一是公开责任清单。推进院务公开,院务公开内容要向职工、群众公布。(责任单位:办公室)。

    二是完善投诉渠道。在医院服务窗口等醒目位置张贴投诉处理电话标识,在医院官网上公布投诉方式,并在有关新闻媒体公布投诉电话,接受群众的投诉、举报等(责任单位:客户服务部)。

    三是迅速整改落实。相关科室或个人被曝光后要立即进行整改,整改情况在5个工作日内向市卫计委“提升执行力、党员作表率”主题实践活动领导小组办公室以文字形式予以答复;情况复杂暂时答复不了的,要说明原因并在1个月内答复,整改结果要取得投诉人的认可。凡涉及办事流程不科学、不合理、不人性化的,相关科室要优化流程,以得到群众认可、确定能一次性办成事为准,并在媒体公示。医院成立督查组,对群众投诉的有关事项进行专项督查,对相关科室整改情况进行督导(责任单位:各党支部、各科室)。

    (三)展示优秀执行力案例。

    组织服务对象、群众代表对各科室、各服务窗口等进行满意度测评,通过科室申报、组织评审的方式,评选出一批提升执行力效果好、服务优的科室和个人,并将先进科室和优秀个人的事迹材料制成展板,在公众场所展示和相关媒体上播放刊登,年底汇编成册(责任单位:各党支部、办公室、客户服务部)。

    (四)开展“三学三增、“四带头四提升”和“五个一”系列活动。

    “三学三增”。学法规法纪,增强组织纪律性——加强党纪条规等规章制度学习,提高贯彻执行各项规章制度的自觉性,进一步增强组织纪律观念;学业务知识,增强业务本领——结合各科室职能,采取自学与相互学习等方式,开展形式多样的读书学习活动;学典型人物,增强爱岗敬业意识——组织学习《全国敬业奉献道德模范先进人物事迹》以及卫计系统的先进典型人物,人人争当“郭璐萍”式卫计工作者。   

    “四带头四提升”。一是带头守规矩,提升制度的执行力。用制度保障工作执行到位,做到令行禁止,坚决反对违反规章制度,不按制度办事的行为。二是带头抓落实,提升决策的执行力。做到执行决策走在先,积极主动抓落实,攻坚克难打头阵,完成任务当先锋。不斤斤计较、不推诿扯皮、不搁担脱责,以己率人,勇于争先。三是带头提效率,提升工作的执行力。高效率推进工作落实,对医院下达的绩效考核指标、护理质量检查整改落实单、医疗质量控制反馈单、出院病人电话回访持续改进单、满意度调查持续改进单、服务热线受理事项等各项工作,确保在规定的时间内快速办结,落到实处,不敷衍、不推诿、不贻误。四是带头优服务,提升标准的执行力。坚持以病人为中心,高标准、严要求落实工作,精益求精搞好服务,努力满足临床一线和患者的需求,努力做一等工作、创一流业绩,让党员、干部真正成为岗位标尺、群众标杆、服务标兵。

    “五个一”。开展一次综合业务知识考试,大力营造“学业务、增本领”的氛围;组织一次外出参观红色教育基地,从革命先辈的光辉事迹中,领悟“提高执行力”的真谛;开展一次征求意见活动,查摆“提高执行力”方面存在的问题,并提出有针对性的整改措施;开展一次督导检查。对各支部、各科室开展“提高执行力”活动有关情况进行督导检查,整改不足,推广好的做法;开展一次总结评比,年终结合年度绩效考核和党员评议,对开展“提高执行力”活动进行总结评比,对成效明显的科室和个人进行表彰(责任单位:各党支部、各科室)。

    三、组织实施

    各党支部、各科室要进一步增强政治责任感,把开展“提升执行力、党员作表率”主题实践活动作为一项重要工作,精心组织,周密安排,整体推进。

    (一)加强领导,精心组织。市妇幼保健院成立“提升执行力、党员作表率”主题实践活动领导小组,院长任组长,其他院班子分管成员任副组长,各党支部书记、各科室负责人为成员。领导小组下设办公室,办公室主任由分管领导兼任。各党支部、各科室要充分认识开展“提升执行力、党员作表率”主题实践活动的目的意义,把主题活动纳入重要议事日程,研究制定细化提升党员干部执行力的具体方案。

    (二)做好宣传,营造氛围。各党支部、各科室要加大主题实践活动宣传力度,注重发现典型、树立典型,年中和年底前结合深化开展党员先锋创绩活动,评选一批优秀科室和个人。及时宣传报道各类典型的先进事迹,发挥先进典型的示范引领作用;对慢作为、不作为、责任不到位的科室和个人进行通报批评。

    (三)强力推进,务求实效。领导小组办公室要切实加强对开展“提升执行力、党员作表率”主题实践活动的检查指导,督促“提升执行力”活动按要求开展,总结推广好的经验做法,使“提升执行力”工作常态化。各党支部、各科室开展主题实践活动情况将列入绩效考核内容,对反复(3次以上)被投诉的科室、个人不仅要扣分,问题严重造成不良影响的,严格按照“一岗双责”要求,对“问责”对象的科室负责人实行倒查追责。

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